当前位置:
首页
> 资讯中心> 专题报道

【四局先锋】王程:奋楫扬帆正当时 砥砺前行创佳绩

发布日期:2024-05-31   信息来源:西南分局   作者:石琳 白居红  字号:[ ]

欧宝app登录 www.jobpostingservices.com 王程,34岁,中共党员,2012年进入中国水电四局,先后参与海东高铁新区项目、宁夏同心小罗山风电项目、浙江磐安青山尖风电项目、乌鲁木齐房建工程项目、博州光伏等多个项目建设。在此期间,曾荣获先进技术干部、先进生产工作者、青年岗位能手、优秀项目经理等荣誉称号。

潜心专研,开启梦想之路

初入职场,一切都要从零开始,专业知识和实际操作的运用却不是他所想得那么简单,在工作中一次次的困难与挫折,让他陷入了深深的苦恼,但是他并没有就此泄气。而是沉着冷静地分析问题的根源,是自己专业知识不够扎实,还是实践经验不足。在他的分析与询问下,才意识到是自己刚入职场,缺乏经验。

从那以后,白天他往返在施工现场,风雨无阻,足迹踏遍了每一个工作面。晴空烈日下,头发被安全帽压得顺贴,皮肤被晒得黝黑,汗水混杂着飞尘顺着坚毅的脸庞悄然滑落,他的步子却不曾停息。晚上,他翻规范、查制度、做方案、画图纸、对照工艺流程,虚心求教。经过不断积累,现场有几根柱子、几道弯,工程的重点、难点在哪里他都烂熟于心,成了施工现场的“活地图”。

半年后,因项目管理需要,技术出身的王程转战经营业务。都说要想干好经营就必须得先干技术,有技术经验的王程在经营业务上更加得心应手。在从事经营期间,他主要负责项目的索赔工作。变更索赔成功的关键在于及时发现变更索赔的因素,及时进行现场签证。王程每天晚上在办公室不断研究合同文件,记录下签订合同文件的项目特征,白天在工作面上记录施工的全过程,并进行对照,当发现与合同条件不符合的情况时及时与设计、业主及监理进行了沟通,并形成变更索赔报告单,及时现场签证。在每月结算中做出变更索赔费用的核算,使项目的经营管理走上了新的台阶。因变更工作中的突出成绩,王程两年后便成长为了项目经营办主任。

规范管理,保障工程质量

2023年2月,王程被提拔为项目经理,怀揣着干一番事业的梦想,走进了荒无人烟的戈壁滩,肩负起项目负责人的使命。面临着前期的临建工作,他并没有被荒沙大漠、露营扎寨的艰苦环境所吓倒,反而升起一种不服输的念头。

在工程施工过程中,他深知质量是企业的生命线,是项目成功的关键。因此,他们始终坚持高标准、严要求,从源头上把控材料质量,他积极与光伏板材料的厂家对接,选择具有合格资质和良好信誉的供应商,确保所采购的材料质量可靠确保,每一道工序都符合规范要求。同时,他们还积极推行质量管理体系认证,通过制度化、规范化的管理手段,不断提升项目的质量水平,他把工程质量视为自己第一件大事来抓,时时讲,处处讲。早晨碰头会上讲,每天下午6点项目例会上也讲。凡是他看到的或听到的,只要是质量问题,他从不放过。因此,他要求每个人都要有质量意识,都要明确质量目标,并将各部位、各工序的质量监控责任到人。

在技术方面他带领着项目技术人员采用了非传统的混凝土现浇模式,而是直接引孔压装成品PHC预制桩,以最大程度地减少施工时间。同时,在接地方面,采用了新型的JGNF材料用于接地,提供了更便捷的施工方法。此外,将原有的箱型基础改为管桩基础,大幅缩短了工期。围栏基础也从方形变更为圆形,以减少模板开挖的消耗。

在异常紧张的工期任务下,面对前期项目土地征用协调、手续办理、PHC管桩施工工艺未确定、管桩供货不足、引孔存在岩石无法打孔等诸多不利因素,作为一名年轻的90后项目负责人,他和项目其他的班子成员一方面针对施工难点挖掘科技潜力,利用新技术、新工艺克服困难,确保施工顺利进行,另一方面他利用自己多年在施工现场的经验,制定严密的工程质保措施,带领项目团队积极与当地政府部门、业主及监理、设计单位协调、配合,通过深入现场紧张而有序地组织、提出多种可行技术方案、合理安排工序,加班加点,最终克服了各项困难,为项目顺利实施扫清了障碍。

在施工现场,他还注重环保和可持续发展。他引导团队采用环保材料和节能技术,减少施工对环境的影响,努力打造绿色、环保的施工现场。这种责任感和使命感,使得他在施工现场的每一项工作中都展现出了卓越的领导力和执行力。

以人为本,助力青年成长

十年树木,百年树人。他明白企业交给自己施工任务的同时,也把企业未来的希望交给了自己。在人才培养方面,他采取放手使用、宏观指导、导师带徒、定期考核等方法,使新参加工作的毕业生能在较短的时间内达到了能独立完成工作任务的水平。

为加强加快职工的成长步伐,他经常与人事专员沟通,技术、经营、安全部门是否已经建立好各部门的培训计划,根据项目部人员的工作年限,制定出实际的方案。他经常对年轻的同事传授成长心得:要想成为一名优秀的建筑施工人员必须不断学习、勤于思考、善于总结,学习是最基本的、最有效的路径,而学习的方式有多种,可以通过书本知识,即学习有关专业施工技术书籍;通过网络形式,可从网络电子文档、视频中学习相关的专业知识;通过向有经验人员请教、咨询,沟通交流;要勤对标学习,通过观察了解让自己提升。

王程平时话不多,但如果谈到项目上的每一位员工,他都能娓娓道来,每个人的专业特长、脾气禀性、缺点不足,谈的是那么亲切,又那么准。他对项目人员关心备至,哪个员工家中有困难,刚大学毕业的他们生活中的困难,项目人员到底有什么事等等,他都亲自过问,有问必答。去年参加工作的小邹对他的评价是“在工作中,他是一位严父,在生活中他是一位慈母”。

在王程的带领下,项目部全体干部员工拧成一条绳,为着项目履约创效和企业品牌形象而不懈努力。付出终有回报。2023年项目部完成产值14.56亿元,完成计划目标的108.66%;实现利润3552.52万元,完成计划目标的250.95%。在博州、精河大基地八家国企和地方企业年度综合评比中,项目部荣获第一的好成绩,并被业主单位评价为标杆项目部。






【打印】 【关闭】

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统