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南方公司“四步走”推进项目收尾工作

发布日期:2024-05-14   信息来源:南方公司   作者:张继胜 李红  字号:[ ]

欧宝app登录 www.jobpostingservices.com 近期,南方公司“四步走”推进项目收尾工作,有效改善了项目收尾粗放式管理,实现高质量销号,锁住项目效益。

第一步,紧盯目标、聚焦任务。明确各尾工项目主责主业,依据尾工项目剩余工作内容进行工作类别分类,“大目标小节点”进行针对性管理,并对重点尾工项目关键工作提要求、定节点,持续加强收尾台账月度跟踪督导。

第二步,持续做好两金压降工作。关注重点尾工项目已到期各类保证金的回收工作,按照制定的清理计划执行落实;做好提高支付比例,压降应收账款的沟通工作。各项目责任人与分包商、供应商做好沟通及清偿计划,主动沟通,避免法律诉讼风险等发生;做好逾期账款清理工作,倒排计划,按节点进行考核。

第三步,整合尾工片区,释放人员红利。鉴于尾工数量日益增多的现状,南方公司制定片区化管理思路。一方面将同类型工程、同类型遗留问题综合推进解决,成片区合管制,进行统筹管理;另一方面释放优秀管理人员至新开工/在建项目,优化尾工人员配置,减少尾工项目成本投入,目前已经完成3个片区的尾工管理整合工作。

第四步,深入做好创效筹划。做好各项目创效任务制定工作,同时财务、经营、市场等联动将旧账化成新债,开创解决问题的思路与举措,将尾工管理推上新台阶。






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