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【“聚焦监督服务职能 狠抓执行质效提升”主题征文】强化履约能力打造 实现项目高质量履约

发布日期:2024-05-14   信息来源:总部机关   作者:牛宏力  字号:[ ]

欧宝app登录 www.jobpostingservices.com 项目履约顾名思义就是合同双方对合同要求和约定的执行及完成情况,项目履约能力是公司综合实力最直接的体现。项目是履约主体,也是成本中心、效益中心,如果由于项目履约出现各种各样的问题,不仅造成项目效益不高甚至亏损,公司整体利润下滑,还将影响业主及市场对公司专业能力的评价和信任度,对公司的形象和声誉及后续市场开发有着严重影响,关乎公司生存发展。

公司实施的项目前期策划、建造合同、项目预算管理及项目经理经营责任制考核等四项制度,为强化项目履约能力提升奠定了基础,目前来说公司制定的各项管理制度应该说是十分健全,也是科学的合理的,只是由于不同项目的履约能力和水平存在高低差异,以及项目履约意识不到位,在执行层面出现了偏差和执行不力的情况,以至于项目履约和经营结果不理想。

目前建筑企业之间竞争加剧,业主也变得更加专业化,在质量和服务水平上的要求也逐渐提高,这种形势将促使公司更加专注于提升核心竞争力,增强核心功能,紧紧围绕科技、效率、人才、品牌四个要素开展提质增效工作,有效提升管理运行效率,高效配置生产要素,发挥技术支撑作用,过程实施品牌创建,全面推进精细化管理,不断强化项目履约能力提升,才能实现公司项目高质量履约和促进公司高质量发展。下面就强化项目履约能力提升、实现项目高质量履约谈谈个人观点。

一是项目履约能力主要体现在以下方面:

1.确保工期是项目履约能力的前提条件。工期直接关系建设单位的投资回报和公司的管理效益?!肮て谑亲畲蟮某杀?,履约是信誉的保证”,这是公司项目管理的基本要求,也是降低成本的重点。项目管理团队要严格按照合同办事,确保工期,以完美的履约提升顾客满意度。

2.强化技术创新能力是项目履约的重要支撑。在保证质量、安全、工期等履约要素的前提下,欧宝app登录策划和编制了合理的技术方案,找出确保质量和成本节约的技术关键点,最大限度的应用新技术、新工艺和新材料,做到施工质量一流。同时进一步完善了公司内部技术创新的激励与约束机制,充分调动技术人员的创新积极性。在施组和专项方案编制时,多做施组和专项方案优化和分析比对,在施工方法、机械设备选用、人机配合方面进行认真比较分析,选择科学合理安全可靠的施组和专项方案,建设精品工程,提升项目创收创效能力,实现降本增效?! ?/p>

3.加强盈利能力是项目履约的主线。当前建筑市场的竞争异常激烈,低价中标已成行业规则,建材及人工费市场透明度越来越高,建设单位对造价控制越来越精细,施工企业的利润空间被压缩的越来越小。严格实施底线管理是项目管理的重要原则,不能有丝毫动摇。收益在项目的前期商务策划中要渗透进来,在履约执行中也要体现出来。预收益率一旦确定,项目部要不折不扣的做好履约过程中的有效管控,所有经营管理活动,都必须考虑商务要素,确保项目的优质履约和高效盈利。

4.“质量”与“安全”是履约能力的品质保证。质量是履约能力、公司市场竞争的筹码,直接关系公司的社会形象。无论对建设方和承建方而言,做到高品质工程,做到让顾客满意,就在市场竞争中占据了优势,对公司发展意义重大。安全是项目正常运行的第一保障,要建立健全安全管理体系,确保安全管理投入到位,做到全员管理;安全教育、安全技术交底要落到实处,从根本上提高管理人员和作业人员的安全意识。要以安全标准化要求做好现场文明施工树立企业形象,把提升现场文明施工和企业形象作为优质履约的基本工作。

二是全力抓好履约管理不放松。要树立积极主动履约的思想,项目中标后要将全部精力投入到打通前期各项阻碍因素中,在最短的时间内克服征地、勘测、设计、图纸等困难,想尽一切办法推动项目早点开工实施,不能遇到困难就退缩,解决不了就上报;要积极响应业主要求、服从业主管理,和业主意见统一、步调一致;要建立为顾客创造价值的理念,加强项目的组织实施,多为业主出谋划策提建议,多为项目实施找方法,把公司的成熟管理经验、高效管理能力和良好精神风貌彰显出来、营销出去;要在困难面前、矛盾面前依然表现出积极主动履约的行为,切实推动实现工程建设阶段性目标,坚决不能因为各种主客观因素影响项目履约。

三是全力抓好前期策划不放松。规范项目前期策划工作的目的是增强项目管理系统性、科学性和前瞻性,使每个项目的各项经营管理工作有目标、有检查、有落实,始终处于可控范围内,从而促进整体项目管控水平不断提高,可以说,前期策划对项目全局性管控起着至关重要的作用。但在实际的项目管理中,项目前期策划工作形式化较为严重,过程管理执行落实不到位,期中分析工作开展不扎实,不能较好地发挥前期策划的实质作用。各单位要不断提高对项目前期策划工作的思想认识,充分理解前期策划工作的重要性。要研究前期策划的实质内容、编制切实可行的实施方案、准确测算项目目标成本及各项经济指标,为后期可控管理及执行实施做好基础。公司职能部门应充分发挥指导、督促、帮助、服务作用,指导帮助项目做好前期策划工作,让前期策划工作落在实处,助力项目策划预期利润的稳保求增。

四是全力抓好品牌塑造不放松。项目履约是创造品牌的直接体现。公司各层级要认真贯彻落实“精心策划、规范施工、样板引路、过程控制、一次成优”的项目管理方针,狠抓进度这个展现公司品牌形象的硬指标,严抓质量这个决定公司品牌形象的硬杠杠,强抓安全这个保障公司品牌形象的生命线,统一组织、强化管理、高效协调。要充分发挥技术的支撑和引领作用,突出关键共性技术和现代工程技术创新,加强绿色施工、数字化智慧建造技术研究及应用,加强在建项目过程质量管控,开展标准化工地、样板工程、标准化工艺、星级工地创建,抓过程、创精品、树品牌、增效益。要加强安全环保管理,严格督促安全生产责任体系中的各级责任主体认真落实责任,坚决守住不发生重大安全生产事件和不造成环境破坏的底线。

总之,项目高质量履约,要以依法合规为前提、以合同管理为中心、以考核奖惩为抓手,严格落实质量标准和创新创效相关举措,推动项目履约全要素、全过程精细化管理。一定要遵循“高效履约、确保盈利、持续提升顾客满意度”的原则,认真执行公司各项制度,不断创新、应用新技术,加强人才建设和文化品牌建设,打造诚信体系,为社会建造更高品质的工程,为公司打造良好的品牌形象、实现项目高质量履约,创造更好的经济效益,为公司高质量发展提供有力支撑和保障。






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