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雅砻江畔写辉煌

——孟底沟施工局导流洞施工纪实

发布日期:2024-05-10   信息来源:第三分局   作者:沈共亿  字号:[ ]

欧宝app登录 www.jobpostingservices.com 五月,春光如画,万物生机勃勃?;炒ё哦悦篮蒙畹你裤?,逐梦电建人,正以实际行动在播下希望的种子。

在孟底沟水电站导流洞施工现场,建设者们的施工热情如同渐升的气温一般炽热,他们争分夺秒、努力工作,掀起了创新、实干、争先的热潮。

导流洞分为2条。1号导流洞洞身长为922米和2号导流洞洞身长为1073.65米,主要由进口边坡及引渠、地下竖井闸室、洞身、堵头、出口边坡及明渠等组成。

披荆斩棘 同心协力战险阻

都说“蜀道难,难于上青天”。如果孟底沟水电站建设与蜀道相提并论,一点儿也不为过。

雅砻江是世界公认的水力资源开发难度最大的流域之一。

面对险峻的山峦和恶劣的气候,高原铁军毫不畏惧,勇往直前。

导流洞工程所在地平均海拔2300米,含氧量较低,“睡不着”“干不动”“心脏负荷大”……成为高原铁军面临的首要困难。在缺氧环境下,人工降效约15%,就连机械也“喘不上气”。

这组看似“平平无奇”的数据背后,却记载了工程的艰辛与不易。

不仅如此,水电站地处川西高原高山峡谷地带,天气条件恶劣、昼夜温差大,施工环境恶劣,施工场地布置困难,还面临冰雪等极端天气灾害和危岩崩塌等地质灾害风险,施工现场缺乏稳定供电和通讯网络。

“海拔高、天气条件恶劣,这是团队面临的一个最大挑战,因为条件艰苦,调动人力、物力等资源出现很多困难?!毕钅烤硭档??!耙饩稣庑┳ㄒ的烟?,必须坚持问题导向,不断突破创新?!?/p>

为了能够适应高原环境,孟底沟施工局采取了科学的休息安排,以提高工作效率和适应能力。为了应对极端天气和地质灾害风险,精心设计施工方案,采用先进的技术和设备,加强安全防护措施。同时,实施全流域首次“重点物资应急水运”,有效解决了物资和人员进场难题。

2023年10月25日,随着“轰隆”一声炮响,孟底沟施工局导流洞工程首个工作面——1号导流洞炸响开工第一炮,拉开了导流洞施工的序幕。

本来以为万事开头难,之后会越来越顺利,没想到,之后的施工之路更是荆棘丛生。

隧道洞线路最长的洞室达550米,工程规模大。隧道洞身段以Ⅱ类围岩为主,围岩破碎、稳定性差,并且存在多条裂隙及夹层,洞内局部渗水较为严重,施工难度超乎建设者的想象。

导流洞沿线山体较雄厚,地下水较丰富,受断层F4、F5及蚀变岩切割及相互影响,山体内部不断发生涌水,严重影响施工进度。

哪里有困难,哪里就有高原铁军的身影。孟底沟施工局成立QC小组,专治“疑难杂症”、把症状消灭在初现端倪。

针对不良地质,孟底沟施工局根据“重地质、超前支护、严注浆、短进尺、弱爆破、少扰动、强支护、快封闭、勤监测、速反馈”的原则。采取灵活机动的、能够维护围岩稳定的开挖方式施工;针对涌水问题,按照“高水高排、自流汇水抽排、截水沟引排”的原则对涌水进行排水,确保施工工作面及施工区地面无积水,创造干地施工条件。

在智慧与汗水的交织中,在一系列精心策划和严格落实的措施下,孟底沟施工局克服了重重困难,让整个工程重新焕发出勃勃生机。

夯实安全基础 抓好质量控制

在施工过程中,质量安全是至关重要的,质量是工程成功的基础,安全就是形象和效益。

在施工中,孟底沟施工局始终将质量安全置于首要位置,通过严格的质量管理体系和全面的安全预防措施,确保每一个施工环节都符合标准和规范。

在质量管理方面,实行“三检”及工序交接检制度。每道工序完成后,必须进行合格检验。做到上道工序不合格,下道工序不得施工,确保各道工序的工程质量。

同时,建立了完善的质量反馈机制,及时处理和解决发现的质量问题,确保质量不断提升。

安全文明施工在施工管理中占据着重要地位,为确保现场生产能够顺利进行,全方位地营造一个安全施工环境,安全总监每天坚守在施工一线,叮嘱和督促所有安全员提高警惕,身体力行地做好安全文明施工保障工作。

“扣件不能在同一跨,要分开搭设?!薄芭涞缦淠赑E线要接地”“要杜绝不戴安全帽、安全带等习惯性违章”“管理人员要担负起责任来”在导流洞随时能听到他的语句。对于存在“侥幸”心理的“惯犯”,还会连线家属,由其家人进行“暖心”教育,从心理上解决对安全管理的抵触情绪。

导流洞施工高峰时段,一线作业人员较多,且流动性大,为加强作业人员安全管理,孟底沟施工局充分运用前方指挥中心,通过有害气体监测和扬尘监测,预防职业病和安全事故的发生,有力促进导流洞整体安全管理水平。

为了实现“1+1”大于2的安全管理效果,施工局把协作队伍专职管理人员纳入统一管理、合署办公,形成了齐抓共管的安全生产新局面。同时为提高全体参建人员应急管理水平和处置突发事件的能力,针对不同时期不同情况,组织开展不同层次、规模和形式的演练,由项目经理亲自指挥,各部门、各工段全面参与,进一步提高了全员的应急救援响应和事故处置能力。

数字化赋能 实现“工程建设一张图”

为了加速导流洞工程的步伐,孟底沟施工局不遗余力地引入智能化技术,搭建了导流洞工程指挥中心。这个指挥中心融合了先进的信息技术和智能化系统,为工程的监控、调度和管理提供了全方位的支持。

从工程进度的实时跟踪到人员资源的合理调配,从设备运行的监测到安全风险的预警,指挥中心都扮演着至关重要的角色。利用视频监控、图像识别、物联网传感器等先进技术,感知导流洞施工现场的人员、车辆、机械、环境等信息,实现导流洞施工环境视频覆盖监控、人员智能管理、机械设备智能管理、智能门禁管理、隧道通讯、环境监测与预警等功能。

通过数据的收集和分析,指挥中心还能够及时发现问题并提出解决方案,实现“工程建设一张图”监控,为导流洞工程的顺利进行提供了有力保障。

为解决传统衬砌台车的施工质量问题,避免衬砌浇筑过程中产生混凝土离析、密实度不足、拱顶空洞,台车跑模、漏浆、振捣不充分、搭接不良、拱顶超压等问题导致的混凝土开裂、掉块、麻面、蜂窝等现象,孟底沟施工局引进智能信息化浇筑衬砌台车,实现隧道衬砌施工可视化、数据化、智能化、信息化,让施工更轻松、监管更简单、质量更可靠。

孟底沟施工局将坚决落实质量主体责任,不断完善工艺、设备、技术,高标准高质量推进项目建设,将孟底沟水电站打造成为水电工程建设“智能+智造”融合的新标杆。

通力合作 铆足干劲抢突破

对于项目建设而言,时间就是效益,时间就是品牌。

为确保导流洞施工有序推进,孟底沟施工局多次组织召开施工现场专题会议,充分发挥组织、协调能力,狠抓工序衔接,严格控制施工工艺,加强工程质量、安全管控,实现“安全、质量、进度”三大控制目标齐头并进。

项目经理把“现场”作为主战场,做到“情况在一线掌握、问题在一线解决?!庇龅郊笔履咽?,连夜攻关,确保事不过夜。工程在他的脑海中形成一张宏观的图纸,每一项工程的具体流程,施工管理中可能存在的问题,了然于心。工程中可能存在的问题也总是处处留心、时时思考,想法总是超前一步,为工程建设做好领头作用。

同时,各部门分工协作,同步推进。技术部和生产部作为施工局之“矛”。技术部直击项目痛点难点,对影响现场施工进度的问题进行分析、反复试验,不断优化方案。生产部围绕项目生产经营目标,制定科学详细的施工计划,分解具体责任,每日召开碰头会,及时将现场存在的问题进行商讨解决。

安环部和质量部作为施工局之“盾”。质量部坚持高标准、严要求推进项目建设,制定了详密的专项质量策划,严格按照标准进行验收,加强施工过程中对关键工序和重要部位的检查监督,严盯工作过程、严扣施工细节、严抓项目管理、严把质量关口,以精益求精的工作态度和高超过硬的专业技术水平,保证优质的工程质量。

安环部严格执行周检、月检及重大节假日前后的综合检查制度,按照岗位安全生产职责认真开展隐患排查治理,建立问题库执行销号闭合管理,发现安全隐患,按照“四不放过”原则严肃追责处理,并要求停工整改,待验收合格后再复工,最大限度消除施工区域内的安全隐患。

物资部作为施工局成本管控“气象家”,提前规划,过程把控,加强材料超耗控制,严控采购环节,采用市场调查及多家询价、比价、议价流程,减少成本支出,助力项目降本增效。

在大家齐心协力和“奋勇争先 精益高效 全力稳增长”劳动竞赛下,一个又一个难关被攻破,导流洞工程取得巨大突破。

4月底,1号导流洞进口上层全断面顺利开挖至分标界面,为启动1号导流洞中层开挖和衬砌混凝土转序施工奠定了坚实基础。

鹏程万里风正劲,重任千钧再奋蹄。伴随着一个个形象面貌的形成,一个个节点目标的完成,都标志着离胜利更近一步。在未全部完成目标前,水电四局的高原铁军们将始终抢晴天“快马加鞭”、战雨天“全然不顾”、斗夜间“聚精会神”,他们在不同的岗位上奋发向上,在不同的施工工序上精益求精,全力奋战在各条战线上用行动为自己代言,用汗水和努力丈量丰收的希望,用辛勤和信念抒写梦想的篇章,用速度和激情打一场漂亮的提质增效攻坚战。






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