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南方公司“五管齐下”补短板,增强企业发展竞争力

发布日期:2023-08-09   信息来源:南方公司   作者:张继胜 矫健  字号:[ ]

欧宝app登录 www.jobpostingservices.com 自年初以来,南方公司坚持稳中求进工作总基调,锤炼内功强素质,蓄势赋能提质效,准确识变、科学应变,“五管齐下”补经营短板,增强企业发展竞争力。

一是增强服务意识,提高工作效能。进一步强化基础业务,对新开工项目实施重点跟踪,从项目实际出发,充分发挥制度在经营管理中的重要作用,做好新开工项目合同交底工作。在日常工作中,通过诸如经营交底、部门内训、专家培训等多种形式,帮助项目经营人员理清思路,夯实基础业务,做好项目服务工作。

二是完善经营要素,强化结果运用。持续梳理各项目生产经营状况,结合项目经营模式、技术方案、进度计划、施工效率及合同边界条件等方面,审核、夯实项目目标成本,持续从源头做深做实新开工项目目标成本测算、变更创效等相关工作。过程中督促项目严格按照“形象进度、产值统计、成本归集”三同步原则和要求推进做实“五量”对比分析,强化工程数量及数据的管控能力。

三是创新经营模式,严肃合规经营。围绕合同审核、分包管理、成本管理、尾工管理等方面进一步优化、规范工作流程,引导各项目强化风险管控能力。确保分包管理工作系统、全面、规范,分包合同边界条件清晰,计量支付透明,合同签订及时,规避合同争议或诉讼风险。遵循“履约为先” 理念,狠抓项目分包变更补偿及分包结算等工作,确保补充合同签订、分包结算、退场清算的及时性,杜绝“久拖不决”等行为。

四是提升创效能力,推动存量盘活。谋求更高质量变更补偿工作格局,引导项目牢固树立变更“创效”思想,有效贯彻工程变更方案“创效、减亏”工作主线,督导项目积极与业主协商建立高效合理的变更补偿报批机制,加快变更审批流程,压降“未完施工”。尤其加大对重点项目的索赔补偿指导帮扶推进力度,力争年内实现全部重难事项突破解决,全面推动项目创效,助力经营效益发展质量。

五是聚焦资源统筹,夯实培训成果。紧跟南方公司“全员素质提升”工作要求,在上半年培训成果的基础上,趁热打铁,组织实操实训演练,以考促学,帮助项目经营人员提升业务技能。利用好公司网络大学平台,强化项目经营人员对经营制度、业务管理方式方法的学习,提高经营管理人员的专业性及综合能力。紧跟公司战略发展,围绕“水、能、砂、城、数”发力,积极参与公司组织的新形势、新业务经管理能力及人才培养。






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