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国际公司把好国际工程合同评审关,抢抓海外高质量订单

发布日期:2023-08-14   信息来源:国际视窗   作者:俞彬  字号:[ ]

欧宝app登录 www.jobpostingservices.com 为提升国际公司主攻主战能力,紧跟国家战略、重点项目、围绕公司核心主业,抢抓境外项目高质量订单的获取,国际公司着眼国际工程合同评审,把好源头关。

资源整合,严把评审质量。强化前后方联合营销,重点压实国别分公司主力作用,形成机关本部、国别分公司、项目部“三位一体”营销格局,坚持“三个不要”经营理念,强化“事前算赢”,分层分类做好项目投标评审,严禁违规签订标前协议,从源头提升盈利质量,改善盈利结构,为项目创效奠定先天基础。

优化评审体系,把关海外源头市场要素。国际公司深挖“一带一路”政策红利,坚持危地不往,乱地不去原则,审慎参与跨界项目,高度警惕恶行竞争市场和严苛私人业主风险项目。同时优化投标评审体系,制定标准模板,提升合同谈判和商务博弈能力,有效降低合同风险。

明确评审关注点,加大海外项目管控力度。国际公司从国际工程合同的合法性、公平性、完整性、可行性和风险性等多角度,对合同具体内容进行全方位评审,尤其关注关系到责任、义务、利益分配和风险分担等方面的内容,将说法模糊不清、权责不清的条款进行明确。

加大合规评审力度,驾驭国际新规则。强化合规经营,推动合规反腐,强化企业合规文化,提升国际竞争力、实现高质量健康可持续发展。从源头规避风险,规范合同评审流程,切实进行国别风险辨识,明确法律依据和原则,实现利益最大化。

下一步国际公司将凝心聚力,进一步细化合同评审、管理、监督工作,继续从实践中总结经验,做好风险评估及事前预防控制,为国际业务持续稳步发展打下坚实基础。






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