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【贯彻年中会精神】各单位火热开跑“下半程”

发布日期:2023-08-14   信息来源:总部机关   字号:[ ]

欧宝app登录 www.jobpostingservices.com “起势”看前半程,“成局”看后半程。公司2023年年中工作会暨推动高质量发展研讨会系统部署下半年各项工作任务,谋定新部署、新要求、新举措,各单位找准定位、 领取任务、积极落实、快速行动,力争将一张张“时间表”,变成一份份“成绩单”,奋力冲刺“下半程”。

2023年下半年,国际公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在公司党委、公司领导下,落实集团“六个转变”和“一国别一策、一项目一策”要求,集全局之力开展好国际业务。加强高端营销,加大项目整体管控力度,建立健全机制体制,做实国别分公司,打造一套适应外部环境变化的管理制度,推动合规经营;打造“站位高、执行快、作风硬、能力强、服务优”的一流机关,发挥机关职能部门指导和服务作用,为海外项目提供坚实保障;贯彻落实“双引双建”对标年实施计划,推动党建与生产经营深度融合;践行公司勇实文化,统一思想,直面挑战,团结一致,一同向年度目标任务加码冲刺。

投资公司召开2023年年中工作会暨推动高质量发展研讨会,传达学习公司年中工作会精神,聚焦公司年中工作会议确定的目标任务,以转型升级为战略目标,以高质量发展为首要任务,紧跟发展趋势,通过转变观念,全力培养复合型人才;深拓市场,抢抓发展新机遇;服务在建,提升经营创效能力;强管运营,确保投资按期回收;快速退出,腾挪投资空间;加强内控,提升风险防控能力等“六项措施”为公司投资业务积蓄力量,确保全年目标任务圆满完成。

一分部署,九分落实。装备公司迅速跟进,认真贯彻公司2023年年中工作会暨推动高质量发展研讨会部署要求,及时开展党委理论学习中心组(扩大)集中学习,坚持学用相长,要求领导班子成员全面做好“结合”和“转化”文章,切实将公司会议精神落实到企业改革发展各项工作中。下半年,装备公司将继续在“抓党建、强经营、促转型、精管理、控风险、谋发展”上下功夫,紧跟国家、集团、公司发展战略,主动作为,加强党的建设,统筹市场营销,加快战略转型,坚持国际优先,强化风险管控,加快建设行业一流装备制造企业。

第一分局召开2023年年中工作会暨推动高质量发展研讨会,对今年各项工作进行了详细安排和部署,提出了聚焦目标任务落地,持续提升分局发展质量;聚焦市场营销拓展,持续增强分局发展动力;聚焦强抓项目管理,持续塑强分局盈利能力;聚焦务实改革创新,不断增强企业发展动能;聚焦强化风险防控,切实保障分局行稳致远;聚焦项目安全施工,有力支撑分局稳健发展;聚焦强化提质增效,持续提升分局项目管理;聚焦强化党建引领,助推勇实理念落地生根八个方面的工作举措。

第二分局将继续聚焦全年目标任务,坚定不移地执行分局牵头督导作用,把握黄金期,冲刺下半年,扎实推进各项指标有序完成。构建“大市场”格局,提高市场开拓的广度和深度,实现营销“增量”与“质量”双突破;全力推动项目高质量履约能力水平,持续强化产学研相结合,加大自主研发能力和成果总结转化能力;着力推进精益管理体系建设,凝聚提质增效的最大合力;深化双重预防,提升应急处置能力,实现分局全面安全发展;全面深化对标管理,做好尾工项目收尾工作;筑牢基层战斗堡垒,全面深化“双引双建”党建工程,为奋进新征程凝聚奋进伟力。

围绕公司“高质量发展”主题,第三分局以“三个聚焦”实现高质量发展。一是聚焦项目合力实现良好履约,以目标实现为导向,整体降低项目履约水平离散度,促进分局高质量发展。二是聚焦一线生产加速项目建设进度,聚焦现场生产管控,加强生产进度管理,为全面完成各项生产经营目标提供保障。三是聚焦部门职能夯实项目基础管理,重视变更策划和创效策划,持续夯实成本管理工作,扎实推进各项目做实“五量”对比分析,强化“两金”管控能力,下大气力,减亏扭亏,做好尾工项目清零销号管理,全力稳经营、挖潜能、提质量、增效益,以高质量的工作成效确保全年发展目标实现。

为进一步传达学习公司2023年年中工作会暨推动高质量发展研讨会会议精神,华中公司聚焦“九个关键点”抓好下半年重点工作。一是锚定目标强化落实,紧盯产值目标任务如期完成、提升“两金”压降成效、加快推动项目收尾。二是全力推动市场开发,继续守好轨道板块基本盘,加大对新能源业务等营销力度。三是紧抓项目过程管控,持续强化前期策划执行,做好分包管控和资源配置。四是扎实开展复盘整改,着力在推动具体问题解决上下功夫。五是加强合规经营管理,依法合规选择分包商,所有对下合同全部经过华中公司“三重一大”会议研究决策。六是激励人才担当作为,优化绩效薪酬差异化考核机制。七是保障项目安全生产,提高紧急情况下的应急处置能力。八是打造坚强战斗堡垒,切实将党建优势转化为生产力。九是从严从实干事创业,持续开展制度宣贯和执行情况专项检查,促进合规生产经营。

南方公司八项举措,全力攻坚下半年生产经营目标,推动公司高质量发展。一是咬定全年目标不放松,着眼南方公司内部力争目标,立足稳、突出高,尽最大可能提量增速、提质增效。二是狠抓项目履约不动摇,抓好施工进度、前期策划、成本分析、分包管理、质量管控等工作。三是多拿优质订单不松劲,坚定不移聚焦市场营销总体目标、深耕属地营销守好领地、加强自主营销争取主动、加强营销体系建设打牢基础。四是促进提质增效不懈怠,加强成本管控,严抓亏损治理,狠抓“两金”压降,强化资金管理,加快尾工收尾。五是落实合规管理不打折,抓好合规经营,抓好合同管理,抓好案件处置。六是增强机关建设不断档,切实打造服务型效能型机关。七是推进队伍建设不停步,坚定不移推进全员提素,鲜明用人导向,强化人才引进。八是坚持党建引领不偏向,抓好主题教育,抓好深度融合,抓好作风建设,抓好凝心聚力。

西南分局第一时间学习贯彻落实会议精神,牢牢把握高质量发展要求,锚定全年目标任务,紧扣高质量发展目标,细化部署下半年工作任务。坚持党建引领,发挥先锋作用,切实将主题教育成果展现在高质量发展新成效上;强化市场营销,促成深度合作,不断增强分局发展能力和市场竞争力;优化顶层设计,提升履约效能,推动分局高质量履约,实现分局高质量发展;加强成本管理,促进高质量发展,全面提升预算管理和精细化管理水平;增强合规水平,强化风险管控,全面提升合规管理水平;积极担当作为,加速尾工销号,全力以赴推动完成销号目标。西南分局将以实干实绩全面贯彻落实好公司年中工作会精神,锚定目标全力冲刺,奋力加速跑“赢”战下半年。

北方公司积极组织召开2023年年中经济工作会暨高质量发展研讨会,开展“贯彻公司年中工作会精神 推动高质量发展”宣贯学习,通过集体学习和个人自学的方式,围绕会议精神开展研讨,领导班子进行了充分的探讨,与会人员结合自身工作实际进行交流。下半年,北方公司聚焦高质量发展主题,将持续巩固北方公司新高质量发展良好态势。强化市场导向,市场优化和产业升级双发力。强化价值导向,经营成果与预算管理双提升。强化品牌建设,项目支撑与科技创新双推进。强化提质增效,成本控制与提升效益双促进。强化人才支撑,能力塑造与砥砺担当双贯通。强化政治引领,党建工作与中心业务双融合。

机电安装分局迅速响应,召开高质量发展专题研讨会,分析高质量发展堵点、难点;深入一线召开座谈会,引导干部主动领任务,谋思路、抓落实;将贯彻落实与大兴调研紧密结合,筹备调研成果交流研讨会,切实把会议精神和调研成果转化为工作实效。下一步,将锚定目标不松劲,全力以赴冲刺下半年。一是发挥机组安装核心竞争力,紧跟国家战略,坚持“国际优先”,推进新能源业务开拓,推动多元发展。二是加强人才梯队建设与培养,集聚人才动力。三是强化基础管理,打造标准化施工管理流程。四是强化项目履约,确保项目节点,用优质履约赢得市场。五是抓好前期策划、成本管控、变更索赔等,全面提高经营效益。六是坚持科技引领,打造技术领先品牌效益。

市政工程分局认真剖析存在问题,积极统筹下半年重点工作,锚定目标促发展,稳步推进年度各项工作目标全面实现。一是坚定信心,踔厉奋发,以勇实的魄力与实干精神确保年度计划实现,抢抓市场机遇,拓展发展空间,充分发挥主观能动性,以高质量履约保障高质量指标完成。二是加强顶层设计,重点在基础、房建、市政、新能源“四个板块”齐头并进、双管齐下、勇于突破,大力开拓市场,提高适应市场能力,增强核心竞争力,不断获得优质市场订单,为完成分局30亿市场储备目标而共同努力奋斗。三是强化穿透式、介入式管理,做好本质化安全工作,同时,进一步落实好对分包队伍“穿透式”“介入式”管理,避免因管理失误而导致非生产性事故的发生。四是做好基础管理和合规管理工作,本着质量就是效益的目标,严管质量工作,促进分局高质量发展。

设计院总结梳理上半年生产经营情况,五项举措部署下半年重点工作。一是坚持优化市场布局。进一步拓展营销布局、深化经营布局,构建完善多维度市场开发体系,促进生产经营工作再提升。二是强化顶层设计。持续推进管理升级,优化职能管控,完善干部队伍建设,强化降本增效,加大信息化手段运用,对标提升高质量发展基础。三是坚持人才战略。推动产业提能与人才赋能“良性互动”,以单位发展为本引才用才;聚焦技术导向,以校企合作育才优才;引进战略合作伙伴,以项目带动聚才留才,推动设计院人才队伍蓬勃发展。四是夯实基础管理。继续提升项目管理,强化履约管控;提高创新能力,弥补资质短板;优化员工薪酬激励机制;狠抓安全生产,提升技术质量,做好风险防控预警,汇聚设计院高质量发展强大合力。五是坚持党建引领。坚定不移加强党的全面领导和基层党组织建设,扎实推进党建与生产经营工作深度融合,助推设计院基层党建工作提质增效。

赛能达公司聚焦七项重要举措,全力做好下半年各项工作,一是借助合作厂家资源优势,全力推动水泥区域联采。二是依托集团钢筋区域联采获取高质量订单。三是加强资金集中管理,提高资金计划的执行率,做好现金与供应链金融票据支付,降低资金占用。四是多措并举落实应收账款。五是推进逾期资金占用费和金融供应链票据贴息费结算。六是优化资源配置,做好履约保供,及时解决问题和办理结算。七是提升物业工作质量,加强物业安全及收费管理。

尼那电厂召开2023年年中工作会,系统总结了上半年总体情况,明确了下半年重点工作任务,动员电厂上下进一步统一思想,要求在强化日常管理上“鼓实劲”、形成工作合力上“办实事”、维护电厂稳定上“求实效”。下半年,尼那电厂将继续深入学习宣传贯彻党的二十大精神,认真落实公司年中工作会要求部署,牢牢把握高质量发展主题主线,在提质增效上出实招,在创新创效上不停步,在转型发展上谋新篇,以更加主动的作为、更加严格的标准和更加务实的作风,为实现公司、尼那电厂高质量发展提供坚强保障。

明珠物业公司召开2023年年中经济工作会,总结了上半年重点任务落实情况和亮点工作,研究谋划了下一步工作思路和举措。下半年,明珠物业公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真开展主题教育,坚定不移把经济发展作为第一要务,全面贯彻新发展理念,创新发展思路,破解发展难题,围绕“八大措施”确保下半年高质量完成2023年度的各项指标和工作任务。

教育培训中心全面回顾总结上半年工作,明确下半年任务,部署当前工作,为完成全年目标任务再加压、再鼓劲、再动员。下半年,教育培训中心将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实习近平总书记关于职业教育的重要指示和公司年中工作会精神,继续发挥企业办学优势,持续健全高技能人才培养体系,加大紧缺高技能人才培养力度,发挥培养高技能人才的基础性作用,扎实推进高技能人才培养,为公司及社会培养更多劳动者和技术技能人才。

承上启下鼓干劲, 凝心聚力再出发。让欧宝app登录以实干作答、用实绩交卷、靠奋斗出彩,继续勇实奋进,为公司高质量发展提速赋能。







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