当前位置:
首页
> 资讯中心> 专题报道

牵住牛鼻子 下好先手棋 打好主动仗

——以优质履约推动实现打造公司骨干支柱型综合分局目标

发布日期:2023-08-11   信息来源:西南分局   作者:陈小林  字号:[ ]

欧宝app登录 www.jobpostingservices.com 作为建筑施工企业,项目是欧宝app登录的立身之本、效益之源、人才之基、信誉之窗,是创效创收的“前沿阵地”和赖以生存的基础保障。西南分局始终把项目管理作为分局高质量发展主战场,全面贯彻落实公司“履约为先、品牌为重、效益为本”的管理理念,将“项目管理”作为推动分局高质量发展的“两条大腿”之一,不断夯实发展根基,全面扭转发展态势,为实现打造公司骨干支柱型综合分局目标奠定坚实基础。

深刻研判形势 坚定全员发展信心

2023年上半年,西南分局全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神,紧紧围绕年初公司工作会和分局工作会安排,全力以赴拓市场、夯基础、促履约、防风险、提效益,分局整体呈现向好发展态势,营业收入完成率在公司排名第二,结算产值完成率排名第一,利润同比增长2064.97万元,新签合同额、“两金”等指标满足公司要求,基本实现了“时间过半、任务过半”的目标,成为公司骨干支柱型综合分局的先决条件已经具备。西南分局持续贯彻“履约为先”的理念,以年度任务为准绳,以分局“三年行动”目标为导向,各项目全面推进履约管理工作。上半年,25个在建项目79个关键节点均实现了可控在控,项目履约成效显著,成为公司骨干支柱型综合分局的发展之基正在逐步夯实。

不惧问题挑战 勇实奋进笃定前行

从行业形势看,面对市场经济发展的现实,人工成本快速上升,建筑材料价格波动明显,具有成熟技能的工人越来越少,政府财政收紧,国家环保要求越来越高,国家安全管理越来越严,工程建设资金越来越紧张,利润空间不断压缩,这些都是分局高质量发展需要破解的难题。从分局自身看,整体而言,项目管理有所改善但基础不牢。通过公司、分局内部巡察审计等发现,目前欧宝app登录的基础管理还有很大的提升空间,有的项目策划执行不到位,资源配置能力不强,现场组织不力,技术保障不够,成本控制不严,创收策划不足,问题解决不够及时;机关监督、指导、协调、服务、保障、支撑职能作用发挥不突出。纵然荆棘满布,亦当砥砺前行。西南分局的“勇实先锋”们已拿出敢为天下先的冲劲、敢闯无人区的闯劲、不达目的不罢休的韧劲,用实干实绩全面贯彻落实好公司年中工作会精神,全力推动分局“三年行动”目标的实现。

做好顶层设计 稳住分局发展大盘

为抓好项目管理,西南分局印发了工程项目分包指导价、分包商资源库管理、外协队主要管理人员进场核验管理、项目管理评价考核等10余项核心制度,修订了分包合同(示范文本)、分包结算格式、在建项目履约管理考核办法等7项核心制度,不断完善分局内部管理体制机制。及时下发了7个在建项目经营责任指标、19个尾工项目节点目标、9个项目前期策划目标,并按照分局总体预算目标,结合各项目实际批复下达财务预算指标,细化分解目标任务。贯彻“穿透式”管理理念,机关部门与项目部形成联动机制,在项目前期策划、重大方案编制、区域联采管理、成本分析、尾工销号、变更索赔等领域通力合作,减少中间环节和流程耗时,提高效率。成立督导服务组,从前期策划、安全、技术质量、经营、财务、物资、人事管理等全方面展对项目开督导服务,分析问题成因并从多维度提出解决方案。

总结推广“五步法” 理顺履约管理机制

西南分局聚焦主责主业,抓好履约管理的“主线”,抓好履约管理的“主人”,给想干事的人以机会,给能干事的人以舞台,给干成事的人以激励,不断加快履约管理队伍建设和培养,总结并推广项目履约管理“五步法”,促进项目管理全面向好。第一步,“听其言”,通过现场检查、调研、近距离交流及微信群日报、微信群周报、等途径,同时在机关周例会上各职能管理关部门,聚焦问题,感受一线炮火,履约管理工作小组能够初步真实了解情况。第二步,“察其表”,通过进度、质量、安全、物资设备、经营管理月度履约考核,履约管理工作小组更为全面的掌握项目日常履约情况。第三步,“析其里”,根据掌握的情况,履约管理工作小组对照西南分局履约管理的“3种思维、3个必须、3个执行”的要求分析履约管理关键问题,找出症结、开出药方。第四步,“观其行”,项目部是履约的主战场,履约成效关键还在于项目部全面贯彻落实分局履约管理思想和各项要求。分局按照2023年年度工作主要指标,通过大力开展穿透式管理,不断夯实基础管理水平,推动创效管理不断迈向深水区。第五步,“检其果”,分局履约管理工作小组适时开展履约复盘和回头看,分局履约管理领导小组每月召开月度例会,直面履约管理的瓶颈和短板问题,集全分局力量解决问题。

推进“介入式”管理 强化安全管控实效

结合西南分局施工特点及安全管理工作实际,渝西、双江、绕城项目根据分局实施方案要求,推行分包单位安全管理“包?!敝贫?,从安全管理人员延伸管理为切入点,对分包单位准入、安全管理体系运行等方面提出具体管理要求,按季度对分包队伍开展季度考核评价,层层分解责任,做好管理制度的对接。同时,分局根据安全生产法律、法规和水利行业相关制度、规程规范,以重庆区域项目施工过程实践进行总结,结合项目特点编制了施工安全管理“两单两卡”,并在编制“两单两卡”顺口溜、配发“两单两卡”随身卡、设置两单两卡宣传栏的基础上,将“两单两卡”内容以视频方式拍摄制作传播,打通企业安全管理的“最后一米”。

多管齐下 提升分局创效水平

西南分局紧紧围绕经营创效这个关键核心,多管齐下拓展创效空间。一是深化变更索赔,分局从年初就开始分类别、列指标,细分月计划,逐月落实;建立重点项目变更索赔推进专项工作群,加强过程管控;针对各项目提出的变更索赔“疑难杂症”,分局全过程参与指导、督促、服务,坚持过程中及时收集整理法律法规、相关政策文件、分局内典型变更成果,按季度在分局内部进行分享,开阔项目变更索赔工作思路。上半年,变更索赔批复额2.19亿元,实现时间过半指标过半的任务。二是推动网络采购,“电建集采平台”应用创新高,在“电建集采平台”自年开累开展设备物资采购成交金额12.17亿元,较去年同期2.04亿元,增长496%;持续扩大和深化框架和区域联采采购管理,新开工和在建项目全覆盖的落地实施,截止6月末,集中招标累计成交12.16亿元,较市场价格节约4123.2万元,采购价格得以有效管控,以量换价效果明显,采购创效水平得以进一步提升。三是盘活分局资金,通过使用监管资金代替业主支付结算款、包含置换等方式,释放受限资金;在债权回收方面,专人专责、主动上门沟通,回收判决款270万元、回收应退垫付款173万元,回收尾工完工项目挂账到期应收款项3698.54万元;在债务清欠方面,定期梳理债务结构及清欠情况,重点关注民营企业欠款单位的催款动向,积极做好沟通协商,分类应对。

做细人才培育 提升团队综合素养

西南分局结合人员现状,研究制定符合分局实际的《人才培养管理办法》,按紧缺型专业技术人才、“育鹰计划”人才、新员工三类细化培养对象,分类实施培养。年初通过调查问卷摸清培训需求,下发《年度培训及对标工作的通知》,统筹做好年度培训规划;上半年邀请来自行业的资深专家围绕“解决问题”“汇报表达”“时间管理”“商务礼仪”“预算管理”“阳光心态”“P6项目管理软件实操”等方面指导教学,提升员工综合素质能力。印发《关于提升员工资质的通知》,明确各专业取证范围、证书缺口、具体要求及鼓励措施,并定期通报资质提升进展情况,加强督导;建立职业资格考培工作群,启动线上考培工作,营造人人好学、学有所成的浓厚氛围。建立人员借调、超计划委托培养大学生等专项费用抵减机制,激发项目培养动力及热情。持续推进“家文化”建设,打造实干担当、勇实奋进的员工队伍。

红色引擎驱动 党建引领生产经营

西南分局认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,推动公司“高原红”领军企业党建品牌和“红色引领?勇实先锋”党员先锋品牌创建工作落地,形成“五好、五个100%、六个表率、六个带头”的具体创建标准并在分局范围内实施,成立以主要领导为队长、主要领导干部为队员的党员先锋队,指导各党支部成立党员先锋集体47个,着力解决“老大难”“卡脖子”“急提升”问题,推动党建工作与生产经营互促共进。重点项目本年度关键节点完成——绕城项目头屯河2号大桥箱梁预制全部完成实现全幅贯通,兰新铁路特大桥转体桥主墩承台顺利完成浇筑;白马项目右岸3号公路隧洞全线衬砌完成,乌江大桥缆吊系统圆满完成,乌江大桥拱肋开始吊装,全面转序大桥钢结构制安施工;双江项目12孔泄洪闸通过过流验收,按期度汛,枯期围堰按期拆除,受到业主、设计、监理等单位贺信表扬;渝西项目安居泵站下部结构浇筑完成,桂林泵站基坑通过验收,基础垫层混凝土浇筑完成,城北干线学堂冲隧洞顺利贯通;宜都项目高新三路全线贯通,具备通车条件;铜街子鱼道项目顺利完成4?30度汛节点目标,受到业主表扬;红鱼洞干渠Ⅱ标工程隧洞衬砌全部施工,渡槽主体浇筑完成;拉哇水电站边坡开挖、支护基本全部完成,进入收尾阶段。






【打印】 【关闭】

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统