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【一线正能量】杨乐:多面小能手

发布日期:2023-08-11   信息来源:第三分局   作者:沈共亿  字号:[ ]

欧宝app登录 www.jobpostingservices.com 结算数据是不是精准无误?”

“方案是不是达到最优?”

“2号缆索吊的问题是不是都解决了?”

此时,缆索工区营地内,有一人揽一处灯火,一沓图纸,一个手机,不断打着电话询问各部门。

在他的对话中,时钟在不觉中已指向12点。

他就是孟底沟施工局缆索工区工区长杨乐,一人横扫全盘,齐集综合、经管、现场管理、工程技术、质量管理、安全管理于一身,可谓是徐大圣七十二变,灵活切换不同角色开拓进取是他的作风。兢兢业业是他的工作态度,严谨是他的要求。他用青春、汗水与智慧扎根施工一线,一心扑在建设事业上,凭着对事业的执着追求,用自己的行动诠释着对工程建设的初心如磐。

质量管控师

“这是欧宝app登录打开雅砻江流域市场的敲门砖,把这个项目干成亮点是唯一的选择?!碧斓妓盗舜司浠爸?,杨乐就没有给自己留退路。

他深知,今年是孟底沟水电站缆索吊工程施工建设的关键之年,而1号、2号施工缆索吊主索过江是关系到施工缆索吊安装的关键控制点,无论施工过程中任务有多重、工期有多紧,他的目标只有一个,按时按质完成节点目标。

“兵无谋不战,谋当底于善”,作为缆索工区长,他必须谋划好整个施工过程,一方面他非常重视前期调查和前期策划,做好详尽的前期调查,精心组织策划,心里明确项目的定位,提前预判可能遇到的风险,梳理关键节点有哪些,制定出科学的施工组织设计和专项施工方案,合理投入对应的资源;施工技术方案既要尽可能符合现场实际,又要达到预控施工成本的作用。另一方面,严格控制好施工质量。他说“无规矩不成方圆,不光施工的管理需要有法可依,现场施工工作亦是?!彼ü扇《嘞畲胧?,下大决心、花大力气,狠抓现场施工质量,强化质量管理全过程、全方位、全方面的控制。为此,杨乐全面推行质量管理实名制,按照“谁施工谁负责、谁管理谁负责”的原则进行划块管理,杜绝在工期紧张,人员分散的情况下,出现管理人员失职、组织调度失误、施工过程失控、质量问题失察等问题的发生。同时,将各质量管理第一责任人进行公示,把每一个施工、每一道工序、每一个环节的质量责任按岗位和分工落实到每个人,一旦发现问题,便可立即找到责任人,确保施工质量处于可控状态。

他说“干一个项目就要立一座丰碑,赢得一片市场?!?/p>

问题解决师

缆索吊施工平台部位边坡陡峭,边坡高差较大,施工便道布置条件差,人员到达施工面及材料设备倒运较困难。同时本标段安装缆索吊工期紧张。

“为什么缆索安装一直无法推进?”

“发现问题不去解决怎么做得好工作?”

“有想法就大胆说出来,想到就去做,没有解决不了的问题,有难题我来解决?!?/p>

为突破瓶颈、打破僵局,杨乐主动协同设计单位、物资部组成三方联合工作组,第一时间完成勘察设计工作,确定设备技术参数,积极与物资部沟通设备情况,确保设备如期到货进行缆索吊安装。同时按设计方案进行1号、2号缆索吊土建工程的施工。

为了能够按时完成工期,他充分利用施工局与地方政府、公安、供电局及村民建立的良好渠道,为缆索工区的施工协调工作提供便利,尽快协调办理好施工临时征地、施工供电、工程爆破施工备案等相关手续,争取各项工程尽早开工。

由于边坡高差较大,部分场地不便于施工人员通行及材料设备倒运,杨乐通过不断进行现场考察,立刻对现有的勘探道路进行局部拓展和延伸,作为人行通道。并架设4条临时货运索道,作为材料设备的运输通道,货运索道主要采用动力机牵引钢丝绳形成一个闭合环,运载货车固定在牵引索上,通过运载货车上的滑车在承载索上移动,从而带动货物移动,货物到达卸货点后暂停卸货,再把货车装于反空索上返回到上货点,周而复始地运输,解决了材料运输问题。

在现场检查中,他发现左岸上料平台及左右岸卸料平台内侧存在上部危石、危岩体存在崩塌危害;索吊安装平台分布危石,存在局部稳定差问题,在开挖爆破过程中石渣容易滚落到下部江中,对环境造成影响时,他立即要求现场管理人员,严格遵循“重点防范、严格落实,带班在工点、解决在现场,以紧盯、严查、敢?!钡脑?,严把安全质量关。在制度实施过程中,他始终都冲锋在前,往返工地巡查,记录发现的问题,制定整改措施。

他常说“欧宝app登录必须怀着严谨的态度,绝不马虎,对于每一道工序,都要反复检测,避免错误和返工,发现问题及时反映,提早解决,不断提高工作效率,保证施工的准确性?!笔┕ど讨?,偶尔会出现上级不了解现场实际情况,下级执行指令不到位等情况,杨乐说这都是信息传递不畅引起的。为了避免此类问题的发生,各类会议中,他都会强调亲自到现场管理指导工作的重要性,项目前期方案的制定、技术方案的选择、关键环节的把控,他都亲自上手,现场盯控,慢慢地形成一种常态。

最终在他的带领下,先后完成了马金子营地剩余项目修建,PD6临时营地修建,1号—4号货运索道及龙门架架设、安装工作,1号缆索吊上料平台标准化打造,1号、2号缆索吊左右岸锚固平台开挖、支护、混凝土浇筑工作,司机室平台开挖,左岸1号25吨支墩挡墙位置开挖、支护、混凝土浇筑及埋件安装,左岸1号25吨锚固平台锚索钻孔、灌浆等施工,左岸上料平台地锚施工,右岸2号25吨锚固平台锚索施工,1号左岸卸料平台土建开挖,左右岸锚固墩混凝土浇筑施工,5吨辅助缆索吊安装,2号缆索吊完成主索、牵引绳及提升绳过江,卷扬机安装、20吨马鞍安装等工作,以出色的表现获得了业主和监理的高度认可与赞扬。

人才培养师

杨乐总在包里带着一摞图纸资料,白天在施工现场是走到哪里“看”到哪里,充分掌握第一手资料后,他整理汇总并提出具体设想,再根据实际情况将方案不断优化,以争取时间和成本的双节约。

“干一个项目,就要实现经济、社会和人才效益‘三大目标’”,为此,杨乐始终把“人才培养”放在重要位置考量,缆索工区大多都是年轻人,为了培养好年轻人,做好尽职的领路人,杨乐在团队建设方面更是下足了功夫。

根据每个人的职位、阅历、年龄、学历、上升空间等因素的不同,帮大家找出进步的通道:目标是一定要比以前更优秀,但你得先看清楚现在的“短板”在哪里,要制定好个人职业生涯计划,今年订一个小目标,今年努力一下,等项目结束的时候,就能走向一个新的高度;一般员工,尤其是新分配来的大学生,刘江会首先了解他们的简历,在对他们的入职心态有充分的了解后,再给予引导,结合员工自身的想法提供多途径的成长机会,为其做好职业规划工作。

“人才培养,一是要让他们担责任,二是要给他们教方法?!毖罾炙?。

有员工来汇报工作,杨乐会反问他:设计方案是什么样的,几个方案的优劣各在哪里,用哪种材料更好,还需要完善什么……“要教会他们方法,以后遇到同样的问题,他们就知道怎么去做了”。

“想,都是问题!做,才有答案!站着不动,永远都是观众!只有不停做不停学才能不掉队?!彼6孕略惫に?。

质量部的技术员回忆道:“他是个很拼的人,在工作上热情主动又细心,一线工作推进,处处有他的身影?;辜堑玫笔盤D6临时营地修建推进缓慢时,他收到这个情况,挨个找关键人解决问题、推进度,帮欧宝app登录一线员工解决了很多实实在在的问题?!毖杂锛?,流露出对杨乐的敬佩之情。

在同事眼里,他们的工区长是这样一个人:他勤奋肯干能吃苦,加起班来没有时间概念;他做事认真要求严格,对工程质量更是一丝不苟,为了质量他“霸道不讲情面”;他赏罚严明体恤下属,关心员工疾苦,遇到员工有困难尽其所能帮助;他有魄力有担当,出了问题首先揽责任;他目标坚定执行力强,每做一件事情必须要见到结果;他业务精湛能力全面,无论技术还是商务都难不倒他......

就是他这种认真负责的态度和冲锋在前的精神感染着每一位员工,也让大家不自觉跟着他学习,以他为榜样。

面对建筑质量把控,他是“无情铁面”;面对项目急难险重,他是“攻坚先锋”;面对公司青年后辈,他是“灵魂导师”。

莹莹之火聚集便光芒万丈,平凡的工作岗位也能创造辉煌。未来之路,他将继续怀揣着火热的匠心,守护着赤诚的初心,用实干书写党员风采。







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