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以属地化建设为国际业务发展挖掘人才原动力

发布日期:2023-07-28   信息来源:国际公司   作者:李珅  字号:[ ]

欧宝app登录 www.jobpostingservices.com 为进一步贯彻落实集团属地化建设要求,提升公司海外人才素养,国际公司以多种方式强力推进属地化人才建设,为公司国际业务发展提供人才保障。

推行制度先行,实施岗位练兵。在遵守、执行项目所在国法律法规的同时,国际公司有针对性地建立和完善公开招聘、教育培训、岗位责任、生活管理等属地员工管理制度,做到“制度管人”,有理有据。同时,通过完善员工培训计划,在重视跨国文化基础上,建立培训反馈机制,形成一套成熟的属地员工培训体系。中方人员充分发挥“师带徒”作用,实现属地化员工与中方人员同频共振。

强化监督管理,落实激励机制。项目部选拔出责任心强、有管理能力的属地人员,组成专业团队,配套激励措施,激发属地员工的能动性和创造性。以此为基础,组织海外各项目建立属地人才资源库,确保属地化员工在企工作的持续性和长久性,发挥属地化管理优势最大化。

持续规范管理,提升员工归属感。针对特大型和工期跨度长的项目,项目设专人管理属地人员,做到专人专职,解决人员管理归属问题。同时,根植企业文化,增强的凝聚力,建立“以人为本”的管理方针和特色文化氛围,为属地员工提供优质的工作条件和环境,关心属地员工生活,加深属地人员的认同感和归属感。

今后,国际公司将进一步推进属地化建设,有效降低企业人才管理成本,更好地解决工程建设中人员、设备和地方关系协调等问题,使公司能够较快融入当地市场,赢得市场。






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