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公司召开2023年年中工作会暨推动高质量发展研讨会

发布日期:2023-07-28   信息来源:总部机关   作者:黄小云  字号:[ ]

欧宝app登录 www.jobpostingservices.com 7月27日,公司在西宁召开2023年年中工作会暨推动高质量发展研讨会,盘点总结公司上半年的主要工作,认真剖析存在问题,安排部署下半年重点工作,研究思考推动公司高质量发展的对策措施,稳步推进年度各项工作目标全面实现。

公司党委书记、董事长徐银林出席会议并讲话;党委副书记、总经理庞旭作了公司2023年上半年经营分析工作报告;党委委员、副总经理王有德传达集团公司2023年年中工作会精神;副总经理王雄武作了公司2023年上半年市场营销工作报告;党委副书记、工会主席兼总法律顾问李贵兴主持会议;班子成员张文山、张宏伟、张志民、阎海平、李传州、忽国旗、胡伶勇、韩永阳、吉振伟出席会议。

会上,公司17家二级单位依次汇报上半年经济指标完成情况、自身存在的突出问题及推动高质量发展的重点举措等有关情况。围绕“我与高质量发展”研讨主题,与会人员纷纷结合自身工作及下一步工作进行交流发言。

会议指出,上半年,公司上下聚焦年度工作会议确定的各项目标任务,以加快战略转型和高质量发展为主线,大力开拓市场,强化项目履约,深化改革创新,着力提质增效,推动公司经营发展继续保持稳中有进态势。尤其是在复杂多变的环境下,全面强化客户培育和维护,积极探索商业模式创新发展,不断优化区域营销能力建设,紧盯市场核心主业,重点项目攻坚取得成效,积极拓展区域市场,区域营销成果逐步显现,全面推进高端对接,公司品牌影响持续增强,着力强化履约管控,现场保市场效果日益凸显,市场营销实现较大突破。

会议强调,下半年,公司上下要锚定目标任务不放松,坚持高质量快速发展不动摇,全面聚焦“一利五率”实现“一增一稳四提升”要求,持续推动公司经营发展实现质的有效提升和量的合理增长;聚焦质量效益不懈怠,全力以赴高质量抓订单、 促生产、谋经营,确保优质高效完成全年各项生产经营任务。

围绕公司当前高质量发展的堵点和难点,徐银林要求,要着力抓实“七大举措”,增强高质量发展的底气和勇气,一是着力咬定目标推动落实,主动锚定目标,压紧压实责任,完善落实机制。二是着力做优做大市场存量,坚持多元发展,优化市场布局,坚持重点营销,锁定优质项目,坚持创新开拓,升级商业模式。三是着力管好项目夯实根基,集中力量抓好前期策划、资源配置、现场组织、过程管控、经济效益。四是着力抢抓要点增收创效,不断提高全要素生产率,不断提升成本管控能力,不断加大铁腕治亏力度,不断高效开展变更创效,不断促进资产增值效能。五是着力深化改革完善治理,持续健全现代企业制度,推进管理机制改革,持续完善体系化管理,持续推动数字化发展。六是着力稳中求进防范风险,注重合规经营,关注“两金”压降,重视项目风险。七是着力抓实党建凝心聚力,持续深化政治建设,思想建设,组织建设,干部队伍建设,持续深化全面从严治党。

徐银林强调,要全面推进“四项工作”,夯实高质量发展的基层和基础,全面推进主题教育走深走实,全面推进“双引双建”夯基固本,全面推进巡视整改落实见效,全面推进防洪度汛安全生产。

最后,徐银林对领导干部提出具体要求,一是提高政治站位、增强政治担当,二是服务发展大局、坚持真抓实干,三是夯实领导能力、提高履职实效,四是加强作风建设、展现良好形象。

庞旭要求,一要强抓下半年生产经营工作,各单位要持续发力确保主要经营预算指标按计划、超计划完成,重点做好“两金”压降工作。二要坚持以高质量订单促发展,紧跟集团聚焦“水、能、城、砂、数”,集成 “投建营”的发展战略,国家区域协调发展战略和国家“3060 双碳目标”的历史性机遇,以高质量履约保障高质量订单。三要坚持投资创效水平为动力,紧跟集团投资业务发展方向,加强对投资业务全周期管理,完善体制机制,提升投资业务对公司经营效益的贡献度。四要坚持海外业务发展为支撑,提高属地化管理水平,保障高质量履约。五要坚持提升项目盈利为核心,强化制度执行,牢固树立经营理念,做好减亏扭亏。六要坚持做好基础管理为抓手,做好财务资金、设备物资、质量管控、安全管理等工作。七要激发资产经营效率促发展,为公司高质量发展提供有效保障。

庞旭强调,在思想层面,要深入抓好主题教育和“双引双建”工作,做好公司勇实文化宣贯,推动公司高质量发展。在行动层面,要时时处处快人一步,做好超前策划、超前履约,快速判断决策,快速落实业主要求,快速解决难点问题。在高质量发展层面,一是通过培养、建立专家库和完善激励机制等解决人才问题,二是要重点从设计、策划、二次经营、技术管理等方面控制好成本,三是加强信息化水平。在国际业务层面,要树立信心、调整队伍、培育人才。

李贵兴就贯彻落实好本次会议精神提出要求,一是提高认识,认真传达贯彻会议精神,将会议精神传达到每位职工,落实到每项具体工作和每个工作环节;二是强化责任,推动任务举措落到实处,结合自身实际,研究制订具体举措,确保责任层层落实;三是抓好考核,以成果业绩检验工作成效,坚持结果导向,对标目标任务,推进年度重点工作任务目标务期必成。

公司高管、总部部门副主任及以上人员、各二级单位党政主要负责人在主会场参会;各单位班子成员、各部门负责人及相关人员以视频方式参会。






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