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国际公司“三步走”强化履约管理体系建设

发布日期:2023-07-27   信息来源:国际公司   作者:刘馨  字号:[ ]

欧宝app登录 www.jobpostingservices.com 为提升海外项目工程履约管理效能,强化工程进度管控,国际公司以“三步走”方式,提升公司海外项目履约质量和效益。

明确管理目标,加强过程管控。紧盯项目前期策划,加强过程控制,重点对国际项目节点、计划及施工方案进行审核对比,要求严格按照现场实际情况配置资源,确保组织合理,工程正常推进。其中,在对伊拉克DCCP日产6000吨水泥熟料生产线及电厂项目履约中,国际公司跨越地域和时差,与项目部人员“线上”同步工作,开展评审和策划,对各类节点完成进展进行监督把控。

强化管理模式,做好监督工作。为保障项目进展可控受控,国际公司组织专项小组前往海外,在各项目进行“蹲点”,深入了解项目动态,强化各项制度执行力,再对项目发现的问题,进行分析、整改,从而提升预测、总结的周期性闭环管理。同时,国际公司通过持续动态监督,提升工作效率,加强监管效果,对海外各项目实时跟进,实现在建项目可控受控。

关注科技创新,加大扶持力度。在伊拉克水泥厂项目施工中,作为首个海外工业建筑类项目,国际公司对泥灰岩及矿区覆盖层综合利用和水泥原料来源进行研究与应用,形成科技立项课题,通过对矿区覆盖层的化学分析、对矿石的加工性的研究、对原料的易烧性等各环节的专项研究和水泥生产工业性试验,验证矿区覆盖层用于水泥生产的可行性,从而实现减少粘土外购,降低水泥生产成本。

下一步,国际公司将不断提升工程履约监管力度,加大内控管理力度,为推进公司国际业务高质量发展提供动力。






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